中國航油臨汾供應(yīng)站深入學(xué)習(xí)踐行習(xí)近平文化思想,按照中國航油山西分公司聚情愛家、聚智興家、聚力建家、聚人強(qiáng)家、聚心管家“五聚”方針,強(qiáng)化員工“五感”(家庭歸屬感、工作成就感、工作幸福感、崗位責(zé)任感、企業(yè)自豪感)理念,廣泛開展以“公司強(qiáng)大 員工幸福”為主題的“家”文化建設(shè),將社會(huì)主義核心價(jià)值觀與臨汾供應(yīng)站班組建設(shè)實(shí)際相結(jié)合,樹立“聚力小家、成長大家、報(bào)效國家,歡迎回家”的理念,強(qiáng)調(diào)“以人為本、踐行三力”的管理思想,用“黨員+班組”的模式互促共融、雙向賦能,努力建設(shè)具有溫暖和諧氛圍、提升職工綜合素質(zhì)、推動(dòng)站點(diǎn)健康發(fā)展的“家”文化。
有方位才有定位,黨員+班組的首要任務(wù)是提升凝聚力
一個(gè)班組一重使命。面對既要在業(yè)務(wù)層面教會(huì)“怎么做”的流程方法,又要在思想層面作出“為什么做”的價(jià)值判斷這一課題,臨汾供應(yīng)站家和班組將“安全發(fā)展、和諧共進(jìn)”作為政治任務(wù),時(shí)刻指引方位,明確定位。供應(yīng)站將能否“助力發(fā)展、成就事業(yè)”作為標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)全員學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的重要講話和重要指示精神的現(xiàn)實(shí)成效。黨員干部主動(dòng)關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)、思想和生活,堅(jiān)持以山西分公司“三講五心”教育活動(dòng)為載體和主線,在日常管理工作中,通過日常談心、建立員工反饋機(jī)制等方式,對員工在工作上多關(guān)心,在學(xué)習(xí)上多幫助,在思想上多溝通,加強(qiáng)與員工的思想交流,做到及時(shí)鼓勵(lì)、正向激勵(lì);出現(xiàn)安全征候的時(shí)候,在按章處罰的同時(shí),幫助員工分析原因、吸取教訓(xùn),并幫助員工逐步提高業(yè)務(wù)技能水平;員工間出現(xiàn)矛盾時(shí),及時(shí)進(jìn)行疏通,化解矛盾和思想疙瘩;發(fā)現(xiàn)員工有不良行為苗頭或不良思想傾向時(shí),及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)。有了理念上的變化,家和班組工作模式就從以前的“撥算盤”轉(zhuǎn)向了“建算法”,黨員、班組骨干在服務(wù)客戶與員工的時(shí)候,就不會(huì)以“多少”爭論,而是以“好壞”定論,真正做到了與服務(wù)保障同題共答、同體共達(dá)。
有共情才有共為,黨員+班組的關(guān)鍵作用是輸出生產(chǎn)力
黨員和班組骨干不僅要干好業(yè)務(wù),更要帶好隊(duì)伍,讓大家辛苦不辛酸,變苦勞為功勞。努力做到與大家共情。“三會(huì)一課”、談心談話制度,是加強(qiáng)黨員日常教育管理監(jiān)督的主要途徑,也是做員工思想工作的重要“法寶”。臨汾供應(yīng)站黨員干部和班組在此基礎(chǔ)上,與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善工作方法,不僅提供思想保證,還給員工提供情緒價(jià)值。班組樹立規(guī)矩:不跟自己說不行、不向同志說不行、不向服務(wù)對象說不行,把“不行”的句式,換成“我們肯定還能找到好辦法”。大家的情緒明顯變得更加積極,出的主意更有質(zhì)量,眼里更加有光。努力做到與大家共為。為了讓全體干部職工在繁忙的工作中感受到家的溫暖,豐富駐守值班人員生活,家和班組組織開展包餃子活動(dòng),人人參與,其樂融融,極大地增強(qiáng)了職工的歸屬感,讓其感受到山西航油大家庭的溫暖,促使員工以更飽滿的熱情、更積極的狀態(tài),堅(jiān)守一線崗位,確保安全供油萬無一失。同時(shí),在重要節(jié)假日、重要節(jié)點(diǎn),黨員干部和班組長都會(huì)噓寒問暖、關(guān)懷員工,讓員工在工作之中感受到來自組織的關(guān)懷,特別是員工生病時(shí),堅(jiān)持做好上門走訪工作,盡好“家長”的責(zé)任。當(dāng)情緒轉(zhuǎn)向情感的時(shí)候,創(chuàng)新和創(chuàng)意就自然生發(fā)了,工作協(xié)同和聯(lián)動(dòng)更加緊密,班組成員相互成就、共同成就的班組文化氛圍不斷濃厚。
有遠(yuǎn)見才有遠(yuǎn)方,黨員+班組的核心動(dòng)能是內(nèi)塑競爭力
先鋒隊(duì)走得快、走得遠(yuǎn),才能名符其實(shí)為先鋒。而憑什么走得快、憑什么走得遠(yuǎn),依靠的是學(xué)習(xí)力,成就的是競爭力。家和班組積極關(guān)心員工的成長,營造比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)氛圍,結(jié)合臨汾供應(yīng)站標(biāo)兵榜載體,舉辦豐富多彩的崗位練兵活動(dòng):通過山西分公司技能比武平臺(tái),開展了熱火朝天的培訓(xùn)活動(dòng),使一部分員工已經(jīng)固有的老思想“基層小單位,再努力也是枉然”逐步轉(zhuǎn)變成“只要努力學(xué)習(xí),提升自我,所有機(jī)會(huì)都平等的擺在大家面前”,苦練崗位技能,人人互相幫助、共同提高的良好風(fēng)氣在班組內(nèi)漸漸形成;通過組織“讀書、品書、薦書”的活動(dòng),讓班組成員在工作之余可以有時(shí)間認(rèn)真閱讀技能類、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類相關(guān)書籍,與他人一起分享讀書心得,共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。當(dāng)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍彌漫在單位每一個(gè)角落,員工的凝聚力就有了進(jìn)一步增強(qiáng),從而鍛造出真正顧大局、識(shí)大體、講團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。
一名黨員一面旗幟,一個(gè)班組一份責(zé)任。臨汾供應(yīng)站負(fù)責(zé)人、黨員干部、班組組長的職責(zé)絕不僅僅是帶領(lǐng)全員完成業(yè)務(wù)工作,更加重要的是矢志不渝帶領(lǐng)大家形成強(qiáng)大的凝聚力、蓬勃的生產(chǎn)力、不竭的競爭力,讓這座堡壘錚錚如磐,讓每一名成員獵獵飄揚(yáng)。臨汾供應(yīng)站家和班組將繼續(xù)堅(jiān)持山西分公司黨委“文化工程”的工作要求,將“家”文化建設(shè)融入到班組管理的方方面面,努力將“家”文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為切實(shí)服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展的硬實(shí)力,為“聚力建設(shè)中國航油、打造優(yōu)秀省級公司”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(陳繼瑞報(bào)道)