為全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,切實推進產業(yè)工人隊伍建設改革工作,全面提高職工隊伍素質,不斷夯實公司班組建設基礎,增強基層班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力,按照《關于開展華北公司2023-2024年度班組建設考核的通知》要求,中國航油山西分公司于近日對太原本部及供應站共計9個部門、14個班組進行考核,太原本部各庫站班組(隊室)現場考核,供應站采取視頻方式線上考核。
明目標、細措施,提增班組考核精準度
山西分公司高度重視此次班組考核工作,前期抽調黨群工作部、各支部骨干人員組建班組考核小組。小組成員對照《中國航油華北公司班組建設考核表》內容進行細化分解, 按照“少、精、準”原則,對各項指標具體量化,分解細化為可監(jiān)控、可量化的考核指標,使班組考核的目標更加明確,工作重點更加突出;對無法量化、抽象空泛的定性指標,轉化為可操作的指標,進一步提高班組考核精準度。
抓細節(jié)、重實效,提高班組考核規(guī)范度
考核過程中,考核小組成員按照任務分工,依據《中國航油華北公司班組建設考核表》要求,通過查閱班組管理臺賬、后臺調取學習培訓數據、現場提問班組成員及檢查班組辦公場所等方式對班組進行全面的“體檢”,認真評估各班組在安全生產、技能培訓、生產現場、創(chuàng)新創(chuàng)效、績效管理、民主管理、團隊建設等方面的建設成果。同時,考核小組對班組建設中存在的個性問題、共性問題及突出問題進行梳理、歸類、分析,了解各班組在“六型”班組建設方面的實際情況,并提出改進意見與建議。
固經驗、展成效,提升班組考核新高度
會上,山西分公司黨委書記李小飛對班組建設工作提出了新的目標和新的要求:一是要求各班組要“向上看看”,及時了解和準確把握國家、民航局和上級公司的各項決策部署、方針政策,并與日常班組安全建設相結合,做到“有的放矢”;二是要求各班組要“向下看看”,切實了解一線員工需求,用心、用情、用力為員工排憂解難,不斷增強員工的獲得感、幸福感、安全感;三是要求各班組要“向左看看”,了解公司內協(xié)作部門的工作流程,持續(xù)改進工作方式方法,提高協(xié)作效率和工作質量;四是要求各班組要“向右看看”,掌握航班保障過程中友鄰單位的工作模式,取其精華、消化吸收,內化為促進班組自身發(fā)展的強大動力。
班組是公司最基礎的單元,是公司一切工作的出發(fā)點和落腳點,也是打造高素質產業(yè)工人隊伍的“最后一公里”。如何通過加強班組建設,增強企業(yè)凝聚力競爭力,助推高質量發(fā)展,是國有企業(yè)大抓基層的一個重要課題。山西分公司主動適應新常態(tài)、樹立新理念、增強班組新活力,以特色、精品、夯基為主線,以“六型班組”規(guī)定動作加“班組工作模式”自選動作創(chuàng)建為契機,形成具有自我特色的班組“145”工作法,著力打造了一批有特色、叫得響、質量優(yōu)的先進班組。
騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。此次班組建設考核工作不僅是對山西分公司各班組2023-2024年度工作的一次全面檢閱,更是對班組建設的一次有效指導,切實增強了班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。在未來的工作中,山西分公司將持續(xù)推進班組安全建設工作,以提高班組管理水平和職工素養(yǎng)提升為重點,不斷加大班組安全建設力度,進一步提升班組安全基礎保障水平,為山西分公司安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定夯實基礎。(景明強報道)