據(jù)“遼寧方大集團”微信公眾號:2023年6月11日,海航航空集團召開干部大會,遼寧方大集團董事局主席方威參加會議并作重要講話。會議聽取了海航航空集團班子成員在“五一”假期到各企業(yè)一線調(diào)研工作情況匯報,分析了海航航空上半年經(jīng)營發(fā)展和管理運行存在的問題和不足,對下一步重點工作進行全面動員和部署。方威主席指出,新海航在安全、運營、服務(wù)等各方面變化都很大,干得不錯,強調(diào)要堅持黨建引領(lǐng),對加重加厚安全、加強管理和運行、提升服務(wù)水平、做好宣傳思想工作等方面提出建議,提出2023年是新海航鞏固年,全體干部員工要團結(jié)奮進,共同努力,朝著實現(xiàn)打造“安全第一、服務(wù)第一、利潤第一”的世界級航空公司的目標邁進。
方威主席首先提出,新海航要堅持黨建引領(lǐng),堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,要時刻牢記入黨為什么、當干部做什么,以黨的旗幟為旗幟,以黨的意志為意志,以黨的使命為使命,始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。方威主席表示,方大集團堅持用黨的思想管理企業(yè),要按照習近平總書記提出的“深、實、細、準、效”去開展工作,要把民企干成國企一樣,做到國企有的我們有,國企沒有的我們還要有,用實際行動感謝黨和政府給我們的平臺,回報國家、回報社會。方威主席強調(diào),安全要加重加厚。安全是生命線,是底線。海航航空要認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于民航安全工作的系列指示批示精神,增強對安全的政治擔當。要做到“上天必須安全,隱患留在地面”,學習航天精神,實現(xiàn)工作“零誤差”,確保安全萬無一失。要嚴格遵守民航局的規(guī)定和要求,甚至有的方面還要更嚴,在安全上“寧聽罵聲,不聽哭聲”,強調(diào)成為世界第一安全的航空企業(yè),是我們所有海航人的職責。
方威主席圍繞抓好管理和運行工作,對采購、銷售、財務(wù)、人力資源和資源整合等工作提出建議。方威主席指出,近期通過在各航司調(diào)研,發(fā)現(xiàn)在管理和運行等方面還存在問題。比如招標的工作,要把握住事前、事中、事后,要提前預留時間,要有目標、有計劃、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有結(jié)果,不要簡單因為時間緊急就內(nèi)部去定標,招標時要全程錄音錄像,要公開公平公正。對于損害企業(yè)利益的腐敗分子要從嚴打擊,尤其是海航重整后仍不收手的,航空集團紀委、法務(wù)等部門要發(fā)揮作用,各級領(lǐng)導干部和員工要共同監(jiān)督。
生產(chǎn)運行方面,方威主席就基地資源整合工作提出建議,指出對于各個基地,民航局有規(guī)定的,各航司要嚴格按照規(guī)定派駐人員;沒有規(guī)定的,各個基地要以當?shù)睾剿緸橹髯ズ媒y(tǒng)籌,優(yōu)化共享人員,不能重復派人。各企業(yè)之間、班子成員之間要團結(jié)一致,擰成一股繩,強化資源協(xié)同聯(lián)動,實現(xiàn)資源高效利用,降低運營成本,提高運行效率。海航技術(shù)要進一步加強維修能力建設(shè),把外委維修的比例降下來。自動化、大數(shù)據(jù)工作一定要跟上,抓好安全保障,堵塞“跑冒滴漏”。航司之間提供服務(wù),海航技術(shù)給航司提供服務(wù),都要按市場化原則做好內(nèi)部結(jié)算,結(jié)算時間最長不能超過三個月。
銷售工作方面,方威主席強調(diào),商委包括其他部門都要向“國、東、南”學習,主動合作好。要按照市場、對標行業(yè),做好票價管理,提高客座率;各地區(qū)市場占有率不能下降。特別是“飛行通”產(chǎn)品今天上線,大家要宣傳好解釋好引導好,“飛行通”產(chǎn)品是新海航為旅客謀福利,為社會做貢獻。
財務(wù)工作方面,方威主席強調(diào),要依法依規(guī),不偷稅、不漏稅;要強化成本意識,對銀行貸款利息、固定資產(chǎn)折舊等以外的變動成本,不能簡單平均分攤,要動態(tài)調(diào)整,財務(wù)要認真核算,人力考核要跟上,辦公室要監(jiān)督好。要加強精細化管理,把企業(yè)當成自己家,算好成本,但是在安全、環(huán)保上投入不計成本。
人力資源工作方面,方威主席強調(diào),要嚴控人員引進,推進人員優(yōu)化,但涉及安全、維修、飛行等關(guān)鍵崗位的成熟人員要加快引進;要重視航校的建設(shè)和管理,加強專業(yè)人才培訓和培養(yǎng)。新海航的用人機制要靈活,比如優(yōu)化人員,可以根據(jù)需要,進行跨航司、跨地區(qū)調(diào)動,用薪酬政策引導好,市場旺季時可以安排機關(guān)干部多支援一線等等;強調(diào)方大集團、新海航始終堅持“三個不減”,不減人、不減工資、不減福利待遇,同時切實做到干到給到,上不封頂。另外,勞務(wù)派遣工薪酬要按照行業(yè)水平,對于干得好的,企業(yè)要按制度轉(zhuǎn)為正式員工,最終達到企業(yè)都是正式員工,同時實行一崗多能,實現(xiàn)自己能干的事情自己干。未來新海航所有崗位員工的工資要實現(xiàn)在行業(yè)中、在當?shù)厥亲罡叩摹?/strong>
服務(wù)好是海航的品牌。方威主席對提升服務(wù)進行了強調(diào)和部署,對航空服務(wù)體系干部員工提出表揚,肯定了海航航空服務(wù)上取得的成績,指出新海航要逐步轉(zhuǎn)向全服務(wù)。要做好服務(wù)延伸,比如推出有特色、個性化的餐食服務(wù),年底前完成空中、地面服務(wù)人員制服的更換,統(tǒng)一各航司服務(wù)形象;要提升準點率,不講任何原因;要提升自動化、大數(shù)據(jù)水平,飛機上都要配備無線網(wǎng)絡(luò)。各項工作要做到“人無我有,人有我優(yōu)”,竭盡全力服務(wù)好旅客,方便旅客,讓旅客滿意,為旅客提供最高水平的服務(wù),提供世界第一安全性、舒適性、便利性的服務(wù),切實提升企業(yè)的價值,為社會進步發(fā)展作出貢獻。
關(guān)于新海航未來發(fā)展。方威主席提出,2022年是新海航的整頓年,2023年是鞏固年,明年是大發(fā)展年。強調(diào)一定要按照國家的戰(zhàn)略,按照法律法規(guī),按照民航局的要求去發(fā)展,按照海航的制度,按照市場化的原則去做。
方威主席就加快飛機引進、加強維修能力建設(shè)、提升自動化和信息化水平、人力和專業(yè)能力匹配等作出部署,強調(diào)關(guān)于飛機引進,各航司要發(fā)揮主動性和積極性,要結(jié)合航司地理位置、航線網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)有機隊配置和發(fā)展規(guī)劃,研究未來的引進需求計劃,從飛機引進、使用直到退飛、拆解的后續(xù)處理整體考慮,實現(xiàn)機型、航材配置的統(tǒng)一和整體運行效率、利用率、綜合成本最優(yōu)化;同時,飛機引進要按市場化原則進行談判,完善相關(guān)的合同條款,公平公正維護企業(yè)自身的利益。方威主席指出,?2029年新海航機隊規(guī)模要達到1000架左右,2035年達到1200架至1300架,努力加快實現(xiàn)安全、服務(wù)、利潤三個世界第一的目標。
關(guān)于宣傳思想工作,方威主席強調(diào),要堅持“槍桿子”“筆桿子”兩手抓、兩手都要硬?!皹寳U子”就是生產(chǎn)經(jīng)營,“筆桿子”就是宣傳思想工作。新海航要積極做好對內(nèi)、對外的宣傳,在宣傳上把握主動,實事求是宣傳好企業(yè),宣傳好企業(yè)的好人好事、先進典型。要做到人人都是宣傳員,每個公司、每個部門都是宣傳隊,開展好滾動宣傳和系列宣傳。方威主席強調(diào),坐在辦公室里都是困難,下到一線去就都是辦法,各級領(lǐng)導干部要堅持深入一線,聆聽一線員工的聲音,要做到“官教兵、兵教官”,互相學習,互相幫扶,緊密團結(jié),體現(xiàn)“亮劍”精神。企業(yè)里要老、中、青員工隊伍結(jié)合,加強團隊建設(shè),實現(xiàn)大兵團作戰(zhàn)。會上,航空集團班子成員匯報了“五一”期間下一線調(diào)研情況,方大集團領(lǐng)導進行點評并提出建議。方威主席強調(diào),今后開展調(diào)研工作要更加務(wù)實,不要搞形式主義,比如盡量不要用開會形式,要深入一線。對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題不要等,相關(guān)單位要加快整改,航空集團要抓緊督辦,能辦的當天就解決,整改不了逐級上報,逐級協(xié)調(diào),上級要做好監(jiān)督。
方威主席強調(diào),對會議布置的工作,航空集團要明確分工、落實責任,限期完成,切實看到結(jié)果,收到成效,落實到新海航運行質(zhì)量和效益提升上。另外,關(guān)于老海航所有遺留問題要在今年年底前全部解決,為明年的大發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。方威主席最后號召,新海航6萬余名干部員工將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導和大力支持下,埋頭苦干、勇毅前行,狠抓安全、提升服務(wù),確保各項工作落深、落實、落細、落準,以新的業(yè)績和實際工作成效,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新海航每位干部員工新的更大貢獻!