中國民用航空網(wǎng)訊：2017年12月31日，當東航山東分公司2017年最后一個航班平穩(wěn)降落在青島機場停機坪時，分公司圓滿實現(xiàn)第24個安全年，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起在青島和濟南、煙臺三地迎接了遠航歸來的機組成員。

據(jù)統(tǒng)計，2017年1至11月，東航山東分公司共執(zhí)飛航班5.5萬架次，安全飛行時間11.2萬小時，安全運送旅客670萬余人次，運送貨郵量3.8萬余噸，實現(xiàn)運輸總周轉(zhuǎn)量近7.4萬噸公里。通過分公司管理團隊、“三長”鐵軍團隊、員工團隊的共同努力，實現(xiàn)了飛行安全、空防安全、客艙安全和地面安全的安全生產(chǎn)目標。

夯實“三基” 安全牢筑

”我堅持以‘飛一個起落，鑄一件精品’為目標，以良好的職業(yè)道德
、高度的負責(zé)精神、強烈的安全意識、牢固的章法觀念、熟練的操作技能、精細的工作作風(fēng)、嚴謹?shù)慕M織紀律和強健的身體素質(zhì)履行好我肩上“四道杠”賦予我的職責(zé)。東航發(fā)展六十年來，數(shù)代東航山東人銳意進取，砥礪前行，默默耕耘，每一次抵達，就是新的出發(fā)?！?

——機長代表陳勇

安全是民航改革發(fā)展的基石，確保安全是民航人堅定不移的追求。2017年，在安全品質(zhì)方面，東航山東分公司以習(xí)近平總書記對民航安全工作的指示精神為指導(dǎo)，從國家戰(zhàn)略和國家安全高度，充分認識民航安全工作的極端重要性、復(fù)雜性，長期性和艱巨性，堅持底線思維、強化紅線意識。

2017年，山東分公司為夯實安全基礎(chǔ)，提高安全運行水平，啟用QAR譯碼室，制定《航空安全事件信息管理程序》，持續(xù)開展對“違章違規(guī)”問題的監(jiān)控，開展安全運行審計、安全檢查。強化現(xiàn)場航班巡視督查力度。解決欠能問題，嚴把升級和訓(xùn)練質(zhì)量關(guān)，提高整體飛行訓(xùn)練質(zhì)量。開展兩次系統(tǒng)大檢查，普查飛機設(shè)備和運行人員規(guī)章執(zhí)行情況，對存在的隱患立行立改。認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過開展安全生產(chǎn)警示教育培訓(xùn)、自查自糾、應(yīng)急演練等系列活動，推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。

根據(jù)股份公司相關(guān)要求，原安技部拆分成安監(jiān)部和飛管部，使分公司安全管理更加專業(yè)、精準;聘用分公司安全審計員、檢查員，擴大安全監(jiān)察隊伍規(guī)模。規(guī)范信息傳遞各環(huán)節(jié)，收到員工自愿報告471條，同比增長37%;針對運行機場、航線和各類風(fēng)險開展分析并發(fā)布報告75期，同比增長32%;修訂《航空安全獎懲規(guī)定》，對運行中表現(xiàn)突出的機組、乘務(wù)組、班組實施獎勵。青島飛行部和技術(shù)公司山東分公司榮獲連續(xù)5年無事故征候優(yōu)勝單位，濟南飛行部榮獲2016年度無事故征候優(yōu)勝單位。分公司榮獲地方政府頒發(fā)的優(yōu)秀交通安全單位榮譽稱號。

“四提三化” 追求卓越

“我和分公司共同走過了5個年頭，我從一個懵懂的孩子成長為獨當一面的乘務(wù)長，分公司五年來也取得了長足發(fā)展，明年我們一定會加倍努力，在確保飛行安全的同時為旅客提供更貼心的服務(wù)，我愿意和大家一起加油。加油，我的大東航。”

——乘務(wù)長代表王虹

“提速、提質(zhì)、提效、提升”，“社會價值最大化、公司價值最大化、員工價值最大化”是山東分公司新班子聚焦“十三五”，圍繞東航企業(yè)愿景，為實現(xiàn)多方共贏，實現(xiàn)戰(zhàn)略價值而提出的一項新思路新舉措。以“世界一流、幸福東航”為宏偉目標，干部員工在東航不斷發(fā)展的過程中共享改革紅利和經(jīng)營成果，自豪感、榮譽感不斷增強，并有更多更大的獲得感。

回顧2017，山東分公司圓滿完成了國家重要航班保障任務(wù);通過與當?shù)卣块T開展黨建聯(lián)建、舉行文體活動，獲得了各方大力支持，為分公司快速發(fā)展提供有力保障;認真開展分公司黨建工作、參與保障東航安全研討會、機務(wù)維修適航會、山東省職工運動會等重要活動。分公司黨委榮獲東航集團創(chuàng)建“四好班子”先進集體榮譽稱號，分公司榮獲民航局頒發(fā)的“五一勞動獎狀”集體榮譽、2017年度東航股份公司全員考核先進單位。同時涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工榮獲股份公司2017年度崗位先進稱號，為東航品牌建設(shè)提供有力支持。

“五新”格局 蓬勃發(fā)展

“能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累也覺得心甘情愿;雖然默默無聞，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛奉獻給東航的發(fā)展，我愿為公司的蒸蒸日上盡自己的微薄之力。”

——班組長代表馬濤

2017年，山東分公司深入分析新形勢、新變化，結(jié)合自身實際情況進一步明確了抓住“一條主線”、加快推進“兩個建設(shè)”、開拓“五新”格局的工作新思路，即：抓住改制轉(zhuǎn)型一條主線;加快推進門戶樞紐建設(shè)，加快推進價值創(chuàng)造中心建設(shè);打造新基地、贏得新資源、開拓新市場、貢獻新價值、樹立新形象。

2017年，山東分公司全力推進青島新機場東航基地項目建設(shè)，跟進濟南機場二期建設(shè)規(guī)劃，加快煙臺基地基本建設(shè)，調(diào)整煙臺航班結(jié)構(gòu)，增加過夜飛機。實施三產(chǎn)規(guī)范管理，做好有關(guān)人員清退、機構(gòu)精簡、業(yè)務(wù)交叉合并、業(yè)務(wù)外包等工作，實現(xiàn)平穩(wěn)清理。提高國際銷售能力。積極的做好國際營銷人員的培養(yǎng)，加強國際營銷業(yè)務(wù)能力的完善。充分發(fā)揮東航的航線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和基地公司運力份額的優(yōu)勢，通過不斷的提升營銷能力和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢來獲取客源增加競爭力。全面推行專項考核管控模式，推進全員考核，加大考核力度，打破平均主義，實現(xiàn)多勞多得。搭建智慧型服務(wù)體系，依托空地兩個工作室，進一步實施流程體系優(yōu)化工作和“工作坊”項目。積極推進青島-首爾、煙臺-首爾兩條精品商務(wù)線的塑造，繼續(xù)推進全網(wǎng)全通，強化中轉(zhuǎn)能力和服務(wù)保障品質(zhì)。加強線上服務(wù)集成化，深化拓展全流程自助化服務(wù)。

站在東航發(fā)展60年新的歷史起點上，沐浴在十九大的東風(fēng)中，新時代的藍圖已經(jīng)展開。投身這個充滿活力和激情的時代，為民航強國建設(shè)續(xù)寫輝煌，是東航山東人、山東分公司全體鐵軍將士共同的心愿。追夢的旅程就在腳下，有凌霄壯志，渺萬里層云、千山暮雪。2018，讓我們一同再出發(fā)。