6月28日，隨著“叮”的一聲短信提示，515名金鹿公務(wù)員工父母收到了來自企業(yè)的一份“孝心”——孝敬父母金，本次發(fā)放金額總計(jì)71.3萬元，讓員工父母享受到子女努力的成果和企業(yè)發(fā)展紅利。

據(jù)了解，“孝敬父母金”是海航航空加入遼寧方大集團(tuán)以來，根據(jù)其集團(tuán)董事局主席方威的建議，新出臺(tái)的一項(xiàng)員工福利政策。秉承“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享”的理念，積極弘揚(yáng)中華民族孝親敬老傳統(tǒng)美德。該政策明確，扣除應(yīng)發(fā)“孝敬父母金”福利金額后，累計(jì)和當(dāng)期考核利潤均實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)當(dāng)月即可向符合條件的員工父母發(fā)放1000元“孝敬父母金”，該孝敬金將直接打到員工父母或員工配偶父母的銀行卡上。

在市場(chǎng)行情與疫情疊加的雙重影響下，金鹿公務(wù)是如何實(shí)現(xiàn)盈利的？據(jù)相關(guān)人士透露，金鹿公務(wù)能夠在此環(huán)境下實(shí)現(xiàn)盈利并發(fā)放孝敬父母金，得益于其積極踐行遼寧方大集團(tuán)“黨建為魂”的企業(yè)文化，自上而下落實(shí)“變、干、實(shí)”的工作總要求，引入靈活高效的管理模式，推行精細(xì)化管理，堵塞“跑冒滴漏”，并完善各種激勵(lì)制度充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性密不可分。 “我第一時(shí)間就給父母打了電話告訴他們這個(gè)好消息，在現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境下能夠收到公司這份承載著親情的關(guān)愛，讓家人心里倍感溫暖，也讓我們?nèi)w員工對(duì)公司未來發(fā)展充滿了信心。”金鹿公務(wù)員工告訴記者。

讓孝愛文化植根于企業(yè)，最能觸動(dòng)員工及員工家庭成員的心。通過“孝敬父母金”等福利政策的施行，讓企業(yè)這個(gè)“大家庭”和員工的“小家庭”緊密相聯(lián)，進(jìn)一步提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)長足發(fā)展凝聚起前行動(dòng)力，注入了新的活力。

據(jù)悉，金鹿公務(wù)隨著海航航空加入遼寧方大集團(tuán)以來，不僅恢復(fù)了重大節(jié)日、員工生日、婚育病喪探望費(fèi)等原有員工福利，還相繼新增“免費(fèi)工作餐”、“孝敬父母金”、“方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”、員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)及員工及家屬醫(yī)療費(fèi)用資助等一系列福利政策，從根本上解決了員工的后顧之憂，充分體現(xiàn)出企業(yè)不遺余力完善員工福利體系，設(shè)身處地為員工及員工的家庭著想，切實(shí)“把員工當(dāng)親人”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。