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基于金融資本視角下同程和藝龍合并邏輯淺析
憶往昔,曾幾何時同程吳志祥在《贏在中國》高調(diào)起步,他敏銳地捕捉到了國內(nèi)景區(qū)門票和短途游產(chǎn)品分銷在線化的細分市場,在國內(nèi)居民旅游消費升級、城市周邊游爆發(fā)增長之前就已經(jīng)站在了風(fēng)口最有力的位置。這是當(dāng)時的攜程、去哪網(wǎng)、酷訊等OTA大佬們的戰(zhàn)略盲點,如果不是大佬們“打盹兒”估計也輪不到同程“撿漏兒”。再說藝龍,這是一家沒有個人英雄主義的公司,品牌至上是公司宗旨,至今我們記不得藝龍曾經(jīng)有什么風(fēng)云人物,但藝龍…- 1.8k
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