中國民用航空網(wǎng)訊: 2017年8月17日,友和道通航空有限公司年中工作會議在新辦公區(qū)多媒體會議室圓滿召開。會議主題包括:總結(jié)上半年成績,查找不足,分析內(nèi)外形勢,明確下半年各項工作目標(biāo),重拾團隊激情,實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。本次會議在武漢總部設(shè)主會場,深圳集團總部、深圳基地、昆明基地三處設(shè)分會場。友和道通航空公司主管及以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、飛行員代表以及集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。友和道通集團常務(wù)副總裁兼友和道通航空總經(jīng)理陳瑩出席會議并代表公司經(jīng)營班子作年中工作報告。會議由副總經(jīng)理朱學(xué)慶主持。
陳瑩在會議中指出,這次是公司喬遷至新辦公區(qū)后第一次召開的各層級都參加的會議,是一次互動的會議、學(xué)習(xí)的會議,同時也是一次動員大會,下半年的目標(biāo)將通過此次會議來加以明確。
2017年是“規(guī)范年”和“績效年”
安全形勢總體平穩(wěn):在公司業(yè)務(wù)量和飛行量持續(xù)增長的形勢下,公司上半年安全形勢總體平穩(wěn),未發(fā)生一起一般事故征候及以上不安全事件,全面完成了年初與局方簽訂的安全責(zé)任書和既定的各項安全工作;
業(yè)務(wù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高:1-6月貨郵運輸量同比增長173%,飛行小時數(shù)同比增長273%;成功建立昆明基地,貨郵吞吐量增速達(dá)50%以上,每周達(dá)20余班;
內(nèi)部改革成效顯著:積極推動部門間合作;推行對標(biāo)管理,向業(yè)界精英春秋航空學(xué)習(xí)取經(jīng);優(yōu)化調(diào)整公司組織架構(gòu);推行公司級流程和二級部門流程兩步走;
加強宣傳提升影響:加強與局方和政府之間的溝通和交流。相繼與武漢、昆明市政府達(dá)成多項合作協(xié)議;
信息化水平持續(xù)提升:上半年機務(wù)MIS系統(tǒng)、商務(wù)貨運系統(tǒng)、運控FOC系統(tǒng)、FCS機組管理系統(tǒng)、風(fēng)控系統(tǒng)、訂艙管理系統(tǒng)等相繼啟動、上線。
深圳分會場
昆明分會場
成績固然令人振奮,但在成績面前我們一定要保持清醒的頭腦。因為我們?nèi)悦媾R著復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和嚴(yán)峻的競爭形勢。整體基礎(chǔ)還較為薄弱,對公司快速發(fā)展形成了諸多制約。包括管理水平、人才團隊、規(guī)章制度等多方面都存在不足。企業(yè)有不足并不可怕,關(guān)鍵是能夠清醒的認(rèn)識不足并找到解決的辦法。下半年,我們將針對上述幾個關(guān)鍵不足點著重進行突破,補齊短板,進一步打牢基礎(chǔ),為后續(xù)快速發(fā)展掃清障礙。
今年是友和道通航空發(fā)展的第九個年頭,發(fā)展總體來看是健康的,但離集團賦予我們的目標(biāo)還有很大差距,在市場形勢逐步好轉(zhuǎn),競爭日趨激烈的形勢下,“重拾激情,再度創(chuàng)業(yè)”是我們必然的選擇。實施“二次創(chuàng)業(yè)”就是針對我們公司發(fā)展中的問題,戰(zhàn)勝自我、戰(zhàn)勝對手的重大戰(zhàn)略舉措,同時也是我們公司發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。
實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)要求我們每個人都要放大格局,站在一個更高的層面去看待問題、思考問題:首先,我們的管理層要轉(zhuǎn)變思想,擺正自身的位置;其次,前臺部門和后臺部門之間要打破壁壘,相互配合;最后,員工應(yīng)該是而且必須是二次創(chuàng)業(yè)的主力軍。
重拾激情,二次創(chuàng)業(yè),難的是“心”,然后是“行”。比這個還難的是:公司員工是否能夠上下齊心?;氐絼?chuàng)業(yè)初期并不是我們要重新吃一次苦,而是重新找到做事業(yè)的情懷,讓UNI-TOP這架“巨無霸”在駛向藍(lán)天的最高處時,能夠飛的更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。