2016年11月15日至16日，幸福控股組建的 “7.20”事故整改督導(dǎo)工作組赴舟山對(duì)幸福通用航空有限公司“7.20”事故整改工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。中航工業(yè)通飛副總經(jīng)理沙長(zhǎng)安、幸?？毓筛笨偨?jīng)理周慶升、劉永生帶隊(duì)，專家組成員胡志安、周波、陳兆鵬、郭宇、薛家勝、張浩、范宜、王凱隨行開展督導(dǎo)。15日上午督導(dǎo)工作組召開了進(jìn)場(chǎng)會(huì)，明確了此次督導(dǎo)工作的目的和要求，幸福通航全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由幸福通航匯報(bào)了前期公司開展“7.20安全大整頓”工作有關(guān)情況，督導(dǎo)組專家聽取了匯報(bào)，詢問(wèn)了有關(guān)細(xì)節(jié)，就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了充分溝通。隨后，督導(dǎo)組成員就分管督導(dǎo)的領(lǐng)域介紹了此次督導(dǎo)工作的方法，并對(duì)幸福通航安全整頓督導(dǎo)工作提出了具體要求。

接著劉永生副總經(jīng)理表示，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次督導(dǎo)整改工作非常重視，進(jìn)駐幸福通航現(xiàn)場(chǎng)前，整改督導(dǎo)工作組在幸?？毓煽偛空匍_了整改督導(dǎo)工作組內(nèi)部會(huì)議，幸?？毓闪_雪平書記對(duì)此次督導(dǎo)工作作了重要指示和明確要求，指出檢查的主要目的是幫助幸福通航進(jìn)行深層次的安全整改，使公司盡快恢復(fù)運(yùn)行，希望幸福通航借助總部的力量，對(duì)此次整改工作舉一反三，挖掘出深層次的問(wèn)題，使幸福通航團(tuán)隊(duì)最終成為一支讓局方放心、令乘客安心、對(duì)自己有信心的隊(duì)伍，無(wú)論是在技術(shù)運(yùn)營(yíng)水平，還是在公司管理水平上都再上一個(gè)臺(tái)階。

周慶升副總經(jīng)理從安全管理、紅線意識(shí)、公司治理等方面作了指示，他指出，此次整改要按照“五查一清”要求，認(rèn)真整頓整改，希望通過(guò)此次整改，找到飛行事故鏈的誘因，進(jìn)一步提高員工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)能力，為持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他還表示，水上飛機(jī)運(yùn)營(yíng)目前國(guó)內(nèi)支撐其發(fā)展的法規(guī)還非常匱乏，但是通航企業(yè)的規(guī)章制度一定要嚴(yán)格遵守，更要注重職能部門的管理水平，例如機(jī)組的搭配等。對(duì)于“7.20”事故，我們要深刻反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除對(duì)安全隱患的模糊認(rèn)識(shí)，做到“預(yù)防在前”。

最后，沙長(zhǎng)安副總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)“7.20”事故發(fā)生后，中航工業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及中航工業(yè)通飛曲景文董事長(zhǎng)對(duì)事故整改工作都很重視，要求盡快成立整改督導(dǎo)工作組，幫助幸福通航進(jìn)行整頓整改。沙長(zhǎng)安副總經(jīng)理指出，幸福通航要仔細(xì)梳理“7.20”事故當(dāng)天存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)事故誘因和深層次的隱患，進(jìn)行重點(diǎn)處理。他強(qiáng)調(diào)公司要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，使能力和業(yè)務(wù)相匹配，要按照有關(guān)法律法規(guī)要求認(rèn)真開展自查自省，充分吸取事故教訓(xùn)，牢記“安全才能發(fā)展”的硬道理，發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià);公司要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以誠(chéng)信立本，要正確引導(dǎo)，形成一個(gè)誠(chéng)信的工作環(huán)境;公司要關(guān)愛員工，要讓員工樹立信心，使其有安全感、歸屬感和成就感。

進(jìn)場(chǎng)會(huì)結(jié)束后督導(dǎo)工作組根據(jù)業(yè)務(wù)分工，開展了具體的督導(dǎo)檢查工作，通過(guò)查閱記錄臺(tái)賬、資料文件、規(guī)章制度和談話問(wèn)詢等方式詳細(xì)排摸了解有關(guān)信息和情況，督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)還逐一與幸福通航班子成員開展了談話，詳細(xì)了解了公司運(yùn)營(yíng)、管理等各方面的工作，針對(duì)存在的不足和問(wèn)題提出了建設(shè)性意見。

現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作結(jié)束后，督導(dǎo)工作組召開了督導(dǎo)情況通報(bào)會(huì)議，向幸福通航領(lǐng)導(dǎo)班子反饋了此次整改督導(dǎo)工作的意見，分別從安全監(jiān)查、飛行管理、機(jī)務(wù)維修、日常管理等方面指出了督導(dǎo)檢查中了解的問(wèn)題，并提出了整改建議。

幸福通航在接受督導(dǎo)組的反饋后，立即召開了公司內(nèi)部會(huì)議，就此次督查指導(dǎo)結(jié)果展開探討。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，針對(duì)檢查中反饋的問(wèn)題要及時(shí)解決，要提高公司隊(duì)伍的整體素質(zhì)。各部門要積極溝通，布置落實(shí)細(xì)節(jié)，針對(duì)前一階段安全整頓的工作再次查落補(bǔ)缺，按照閉環(huán)管理要求加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)細(xì)節(jié)。

此次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作初步告一段落，通過(guò)上級(jí)單位的建議和指導(dǎo)，幸福通航會(huì)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、嚴(yán)守安全紅線，全面落實(shí)督導(dǎo)整改意見和要求，找到問(wèn)題根源提出有效解決方案，通過(guò)從業(yè)務(wù)到管理的全面整改使公司管理水平再上一個(gè)臺(tái)階，使企業(yè)能夠盡快恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。（來(lái)源：幸福通用航空）