通訊員李超報(bào)道：為貫徹落實(shí)中國航油集團(tuán)公司、有限公司、華北公司全面風(fēng)險(xiǎn)管控工作要求，今年以來，航油天津分公司通過組織召開風(fēng)險(xiǎn)管控工作專題會議、全面分析考核指標(biāo)、梳理明確工作職責(zé)等措施，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管控管理水平。

召開會議分析特點(diǎn)，提高綜合管理能力

近期，分公司組織召開了一次風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)會。會議一是向各部門主管及風(fēng)控聯(lián)絡(luò)員重點(diǎn)分析了危險(xiǎn)源、隱患與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，宣貫了風(fēng)險(xiǎn)管控的管理理念是“把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”，進(jìn)一步突出風(fēng)險(xiǎn)管控體系在安全生產(chǎn)、合法經(jīng)營中的重要地位；二是分析了風(fēng)險(xiǎn)管控工作的特點(diǎn)，明確了風(fēng)險(xiǎn)管控是保障企業(yè)長治久安的有效管理工具；三是介紹了風(fēng)險(xiǎn)評估的常用方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)事件的整理與學(xué)習(xí)，為風(fēng)險(xiǎn)的量化評估工作的開展奠定基礎(chǔ)。作為挺在安全紅線前的“警戒線”，本次培訓(xùn)還細(xì)闡述了預(yù)警指標(biāo)的定義，并分析了現(xiàn)有重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)的可操作性，提出了結(jié)合重大風(fēng)險(xiǎn)評估工作的開展，對預(yù)警指標(biāo)重新梳理的要求，并通過預(yù)警指標(biāo)的監(jiān)控問題，給出了風(fēng)險(xiǎn)管控工作具體的管理方向。

明確職責(zé)實(shí)踐創(chuàng)效，深入落實(shí)管理目標(biāo)

分公司結(jié)合實(shí)際情況以及重大風(fēng)險(xiǎn)分布，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劃分為經(jīng)營管理類風(fēng)險(xiǎn)與安全生產(chǎn)類風(fēng)險(xiǎn)，明確了以企劃財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部共同協(xié)作的風(fēng)險(xiǎn)管控組織機(jī)構(gòu)，目的就是將生產(chǎn)部門的安全管理及學(xué)習(xí)教育與風(fēng)險(xiǎn)管控體系和重點(diǎn)有效結(jié)合，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管控工作隊(duì)伍專業(yè)能力，更好的將風(fēng)險(xiǎn)管控工作落到實(shí)處。在風(fēng)險(xiǎn)管控工作推進(jìn)過程中，該組織機(jī)構(gòu)突破原體系中風(fēng)控流程的限制，以風(fēng)險(xiǎn)事件為抓手，結(jié)合現(xiàn)行安全管理體系、質(zhì)量管理體系要求，于年中開展本年度重大風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)急預(yù)案調(diào)整工作，充分發(fā)揮企業(yè)安全管理優(yōu)勢，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理目標(biāo)。

制定措施落在執(zhí)行，全面提高風(fēng)險(xiǎn)意識

分公司結(jié)合各級風(fēng)險(xiǎn)管控要求，全面分析考核指標(biāo)。通過分析制定重大風(fēng)險(xiǎn)的年度評估、預(yù)警指標(biāo)、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)重申風(fēng)險(xiǎn)事件上報(bào)及考核要求、開展年度風(fēng)險(xiǎn)管控自評價(jià)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控管理工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任意識。同時(shí)，還加大對重大風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)及考核力度，將風(fēng)險(xiǎn)管控工作情況納入部門年度績效考核指標(biāo)，通過對考核、走訪、抽查等方式，掌握各崗位工作人員對重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控執(zhí)行情況，梳理全公司良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識，為分公司平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。