中國民用航空網(wǎng)訊：1月4日至8日，西部機(jī)場集團(tuán)公司召開2017年戰(zhàn)略解碼會議。聚焦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，確定了2017年度涉及安全、服務(wù)、樞紐建設(shè)、機(jī)場建設(shè)、黨建工作、改革創(chuàng)新和信息技術(shù)等方面的七場硬仗。西部機(jī)場集團(tuán)公司董事長鄒展業(yè)，總經(jīng)理盧程祥全程參加會議并講話。

2017年戰(zhàn)略解碼啟動會

過去一年，西部機(jī)場集團(tuán)公司成功推行戰(zhàn)略解碼工具，通過頭腦風(fēng)暴定硬仗、主帥副帥定行動、成員企業(yè)勇承接、干部員工勇?lián)?dāng)、嚴(yán)格考核促落實(shí)，打贏了九場硬仗。各成員企業(yè)堅持解碼到單元，責(zé)任到個人，通過逐級分解行動，全面承接指標(biāo)，以數(shù)百份合約、數(shù)千條事項、上萬個行動，扎實(shí)落實(shí)了集團(tuán)公司2016年各項目標(biāo)任務(wù)，形成了全面開花、多點(diǎn)刷新、亮點(diǎn)紛呈、碩果累累的豐收景象，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局提供了重要保障。

今年的戰(zhàn)略解碼會議歷時5天。咸陽機(jī)場、寧夏機(jī)場、青海機(jī)場公司，迅邦達(dá)公司等單位交流了開展戰(zhàn)略解碼的經(jīng)驗(yàn)做法。盧程祥總經(jīng)理全面總結(jié)了集團(tuán)2016年戰(zhàn)略解碼的工作亮點(diǎn)和成效，指出了存在的問題和不足。對做好2017年戰(zhàn)略解碼工作，盧總要求，一是解碼環(huán)節(jié)要全。要豐富完善解碼細(xì)節(jié)、機(jī)制，形成環(huán)環(huán)相扣的流程鏈條，進(jìn)一步提升解碼的科學(xué)性和系統(tǒng)性。二是行動計劃要精。要講關(guān)鍵、講重點(diǎn)、講主線，重點(diǎn)關(guān)注全局性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的工作，把制約集團(tuán)發(fā)展的瓶頸性、制約性問題詳細(xì)分解，提出破解措施，明確責(zé)任分工，提高解碼成效。三是任務(wù)承接要準(zhǔn)。各單位要進(jìn)一步提升對戰(zhàn)略解碼工具的理解與應(yīng)用，提升對集團(tuán)重點(diǎn)工作的認(rèn)識和把握，提升對本單位工作的分析與思考，各級機(jī)關(guān)要做好培訓(xùn)和宣貫，保證相關(guān)工作落實(shí)到位。

鄒展業(yè)董事長作啟動會講話。他指出，2016年是集團(tuán)公司歷史上關(guān)鍵的、不平凡的、具有里程碑意義的一年。集團(tuán)公司緊扣時代脈搏，把握行業(yè)規(guī)律，勇立創(chuàng)新潮頭，堅定豪邁、義無反顧，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、高點(diǎn)位起步、高品質(zhì)開局，實(shí)現(xiàn)了“十三五”開門紅。鄒董事長強(qiáng)調(diào)，做好2017年戰(zhàn)略解碼，要把握4個重點(diǎn)。一是要緊扣戰(zhàn)略思想。要緊緊圍繞集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃確定的指導(dǎo)思想，全面完成“二次創(chuàng)業(yè)”任務(wù)目標(biāo)，更好服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)。二是要緊盯任務(wù)目標(biāo)。要盯住打造“四型”機(jī)場建設(shè)運(yùn)營企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊盯打造“1542”產(chǎn)業(yè)格局的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，緊盯追趕超越方案要求的生產(chǎn)、建設(shè)、收入、利潤等各方面指標(biāo)。

西部機(jī)場集團(tuán)董事長鄒展業(yè)講話

西部機(jī)場總經(jīng)理盧程祥發(fā)言

西部機(jī)場集團(tuán)副總經(jīng)理姜世卓

領(lǐng)導(dǎo)主動擔(dān)當(dāng)，出任硬仗主副帥

在1月5日的小組分析會上，主帥帶領(lǐng)各組成員，結(jié)合前期調(diào)研成果，充分吸收硬仗風(fēng)暴會上各位高管的意見建議，分別對各自硬仗進(jìn)行細(xì)化分解，確定了硬仗行動計劃。

在硬仗行動計劃展示中，各硬仗小組發(fā)言人詳細(xì)匯報了主要事項、行動計劃和衡量指標(biāo)。通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的討論、質(zhì)詢，進(jìn)一步優(yōu)化完善了七場硬仗的行動計劃，并最終確定了各位高管的績效合約，從頂層設(shè)計上為集團(tuán)2017年各項重點(diǎn)工作謀篇布局，開創(chuàng)新局。

上級的行動就是下級的事項，宏偉的戰(zhàn)略需要成員企業(yè)承接落實(shí)。七場硬仗行動計劃確定后，各成員企業(yè)馬不停蹄、分秒必爭，迅速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，根據(jù)硬仗行動計劃和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對應(yīng)承接、轉(zhuǎn)換承接、追加承接，確定了自身的行動計劃和企業(yè)負(fù)責(zé)人績效合約，為2017年度各項工作明確了方向，找準(zhǔn)了實(shí)施路徑。

鄒展業(yè)董事長在總結(jié)講話中指出，5個晝夜，有挫折，更有成就，收獲了七場硬仗，取得了良好的成效，預(yù)示著2017年勝利在望、希望在前。鄒董事長表示，集團(tuán)公司中高層管理團(tuán)隊對戰(zhàn)略解碼工具的理解應(yīng)用已經(jīng)上升為2.0版，按照這種勢頭、這種狀態(tài)、這種精神去應(yīng)用工具、經(jīng)營企業(yè)，把狀態(tài)保持好，把企業(yè)發(fā)展好，西部機(jī)場集團(tuán)定會走上中國機(jī)場行業(yè)的金字塔尖，成為國內(nèi)頂尖、國際一流的企業(yè)。

五天五夜中，集團(tuán)公司確定了七場硬仗，涉及50個主要事項、203項具體行動和521項衡量指標(biāo)，17家成員企業(yè)參與挑戰(zhàn)，形成17份行動計劃、835個主要事項、1630項具體行動、2460項衡量指標(biāo)，集團(tuán)公司2017年發(fā)展宏圖清晰呈現(xiàn)。

西部機(jī)場集團(tuán)公司2017年戰(zhàn)略解碼會議圓滿落幕，充滿挑戰(zhàn)的新征程剛剛起步。集團(tuán)公司全體干部員工齊心協(xié)力，擼起袖子打贏七場硬仗，為集團(tuán)持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)追趕超越作出新的更大貢獻(xiàn)。

咸陽機(jī)場公司總經(jīng)理張文革