為貫徹落實(shí)集團(tuán)降本增效工作要求,郴州機(jī)場(chǎng)多角度控成本,多維度想舉措,“全方位”打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),穩(wěn)中求進(jìn)助推機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
立足崗位,開(kāi)源節(jié)流促發(fā)展。郴州機(jī)場(chǎng)樹(shù)立“在大成本項(xiàng)目下,盡小事、顯效果”的理念,以突出成本效益為原則,處理好“成本與安全”、“成本與效率”的關(guān)系,加大成本管控力度,牢固過(guò)“緊日子”的思想,節(jié)流節(jié)支。嚴(yán)格控制外送維修,提高員工自修能力,組織安全檢查站、消防護(hù)衛(wèi)部、機(jī)務(wù)維修站內(nèi)部開(kāi)展設(shè)備零件維修、車輛自查維修培訓(xùn),大到車輛器材小到辦公設(shè)備都“自己動(dòng)手、豐衣足食”,預(yù)計(jì)全年修理費(fèi)節(jié)約近10萬(wàn)元;多次召開(kāi)“節(jié)水節(jié)電,創(chuàng)造節(jié)約型機(jī)場(chǎng)”主題會(huì)議,積極開(kāi)展宣傳教育,每個(gè)部門指定責(zé)任人,呼吁員工從每一件小事做起,做到人走斷電;公共區(qū)管理部開(kāi)展提前報(bào)餐制,精減采購(gòu)成本,杜絕食物浪費(fèi)。對(duì)宿舍樓、辦公樓以及供水站設(shè)備設(shè)施不定期進(jìn)行巡視檢查,杜絕“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。更換噴灌設(shè)施,將廣場(chǎng)綠化帶水龍頭改為自動(dòng)噴灌系統(tǒng),進(jìn)一步提高水資源利用率。
整合資源,穩(wěn)中求進(jìn)提效益。受國(guó)內(nèi)疫情多輪反復(fù)影響,民航市場(chǎng)持續(xù)低迷,航班執(zhí)行率下滑,航班量銳減,企劃市場(chǎng)部充分利用空檔期積極接洽通航企業(yè)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)飛行業(yè)務(wù),為公司增加飛行保障服務(wù)等收入共計(jì)25.62萬(wàn)元;強(qiáng)化與航空公司溝通協(xié)調(diào),提升靠橋航班橋載設(shè)備對(duì)接率,為公司創(chuàng)效24.27萬(wàn)元;充分利用郴州市首屆旅發(fā)大會(huì)契機(jī),將所有可用廣告位進(jìn)行招商,推動(dòng)營(yíng)銷大升溫、治理大創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)大發(fā)展,全方位展示郴州文旅資源的優(yōu)勢(shì),增加非航空性收入,為公司創(chuàng)效近10萬(wàn)元。
積極探索,節(jié)支降耗控成本。財(cái)務(wù)管理部牽頭對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn),做到心里有數(shù),充分利用閑置資產(chǎn)進(jìn)行部門之間的調(diào)配,避免重復(fù)購(gòu)買,做到物盡其用,緊跟降本理念,截至目前,共駁回9筆資產(chǎn)購(gòu)買單據(jù),共計(jì)節(jié)約近5萬(wàn)元;黨群人事部根據(jù)自主自愿原則,招錄部分實(shí)習(xí)生,分配至人員缺少崗位,節(jié)約公司人力成本。統(tǒng)籌公司培訓(xùn)安排,積極發(fā)展公司內(nèi)訓(xùn)師力量,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部訓(xùn)練為主,外部培訓(xùn)為輔,切實(shí)控制培訓(xùn)費(fèi)用支出;公司紀(jì)委聯(lián)合疫情專班不定期對(duì)部門防疫物資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保物資合理有效使用;公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)2023年預(yù)算調(diào)整會(huì)議,逐一討論項(xiàng)目費(fèi)用的必要性、合理性,縮減辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等可控項(xiàng)目費(fèi)用,為2023年“降本增效”工作持續(xù)打響保衛(wèi)戰(zhàn)。
下一步,郴州機(jī)場(chǎng)將貫徹落實(shí)“保員工、保安全、保運(yùn)行”的總體方針,圍繞安全運(yùn)行、業(yè)務(wù)提升、服務(wù)提質(zhì)等方面堅(jiān)持打好“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn),以無(wú)限的創(chuàng)新力揚(yáng)降本旗、走增效路、筑百年夢(mèng),為下一階段疫情好轉(zhuǎn)、市場(chǎng)恢復(fù)后的郴州機(jī)場(chǎng)積蓄力量。