為進(jìn)一步加強班組長、骨干任職能力,強化骨干責(zé)任意識,補足能力短板,充分發(fā)揮班組長、骨干在大隊工作建設(shè)中的作用。根據(jù)空保支隊要求,結(jié)合七大隊特色班組文化,2024年1月10日,召開骨干工作會議。七大隊大隊長陸振林同志,以及各班組長、大隊業(yè)務(wù)骨干參加此次會議。
此次骨干會議主要針對大隊日常工作管理、訓(xùn)練考核工作、特色班組文化、近期遇到的問題,瞄準(zhǔn)重點,精準(zhǔn)發(fā)力,勢必通過大隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),發(fā)揮班組長、骨干的帶頭作用,做好大隊的建設(shè)和日常管理工作,本次會議分為兩部分。
第一部分六位班組長以及業(yè)務(wù)骨干,對自己所負(fù)責(zé)的工作板塊進(jìn)行工作匯報。提出目前所存在的問題和解決方案,以及需要大隊配合的工作等。通過把問題拿到桌面上來,群策群力共同解決工作中的問題。梳理了各版塊工作的流程,以及相互之間的協(xié)調(diào)問題,使得大隊的日常工作開展更加流暢和高效。
第二部分大隊長陸振林同志做出講評并提出要求:
第一,加強全面教育,班組長骨干要養(yǎng)成“婆婆嘴”。每個人要有分工,落實工作不玩虛的!要求骨干班組長在日常工作中加強隊員的督促工作,發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。
第二,日常航前會議,副組長、組長要提出問題,做好提醒。要有擔(dān)當(dāng)形成較濃的班組文化和特色,少喊口號,真抓實干。并且班組骨干自身的水平,看問題的水平和處理問題的能力要不斷攀升,關(guān)心關(guān)愛員工的生活,注重隊員的“朋友圈”。
第三,對于各個業(yè)務(wù)板塊的工作提出了工作指導(dǎo)和要求,提出了存在的問題和不足,要求板塊負(fù)責(zé)人切落實工作不玩虛的,求真務(wù)實!
此次骨干會議的召開,切實切中了目前大隊運行中的短板弱項,主動出擊,敢于自我挖掘問題,直面問題,自我發(fā)現(xiàn)弱項,并及時補差強能,為全體隊員們在今后的工作執(zhí)勤中指明了努力的方向、提供了前進(jìn)的動力。
圖:劉寶棟
文:崔艷凱