本網(wǎng)訊（上饒機(jī)場(chǎng)：張藝晗、汪鎵琦報(bào)道）進(jìn)入2023年以來(lái)，上饒機(jī)場(chǎng)分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“降本增效”部署要求，結(jié)合分公司實(shí)際，深入開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)，做到開(kāi)源與節(jié)流并舉，細(xì)化工作舉措，優(yōu)化檢查機(jī)制，不斷提升工作成效，為后疫情時(shí)代生產(chǎn)恢復(fù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一專(zhuān)多能，人工成本大提質(zhì)。人才是第一資源，人工成本是支線機(jī)場(chǎng)的第一大項(xiàng)支出，在保障機(jī)場(chǎng)平穩(wěn)安全運(yùn)行的前提下，上饒機(jī)場(chǎng)堅(jiān)持在培養(yǎng)隊(duì)伍上下功夫，向人力資源管理要效能。對(duì)多證人員從年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效中給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工“想做事”、好學(xué)向上、積極作為的主動(dòng)性，2022年空管人員(管制)執(zhí)照考試通過(guò)率達(dá)100%，氣象班組開(kāi)航以來(lái)執(zhí)照通過(guò)率100%，通導(dǎo)班組執(zhí)照取得數(shù)量在省內(nèi)各支線中排名第一，安檢護(hù)衛(wèi)部中級(jí)及以上安檢職業(yè)資格證書(shū)持證率達(dá)到76％，遠(yuǎn)高于行業(yè)60％標(biāo)準(zhǔn)，為高質(zhì)量發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。

立足崗位，自己動(dòng)手促發(fā)展。上饒機(jī)場(chǎng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，鼓勵(lì)員工在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)提高，提升動(dòng)手能力。登機(jī)廊橋從通航至今均由員工自主定期對(duì)其進(jìn)行檢修，每年節(jié)約維保費(fèi)約十萬(wàn)余元。2023年1月，本場(chǎng)跑道末端24云高儀告警，發(fā)現(xiàn)在24云高儀至航向臺(tái)機(jī)房端的通信線纜出現(xiàn)信號(hào)中斷，分公司及時(shí)將設(shè)備故障問(wèn)題處理，節(jié)約成本1萬(wàn)余元。

樹(shù)立觀念，勤儉節(jié)約入人心。上饒機(jī)場(chǎng)多次在講評(píng)會(huì)上宣貫“綠色發(fā)展，節(jié)能先行”理念，讓每位員工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，呼吁員工從身邊小事做起，做到人走斷電、人走燈關(guān)。組織專(zhuān)人對(duì)宿舍樓、辦公樓不定期進(jìn)行巡視檢查，加強(qiáng)用電設(shè)備的節(jié)能管理。

爭(zhēng)取資源，優(yōu)惠政策解難題。針對(duì)各級(jí)政府的優(yōu)惠政策，上饒機(jī)場(chǎng)第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)解讀、積極對(duì)接政府，已成功落實(shí)2022年度增值稅留抵稅額退返12萬(wàn)元及政府運(yùn)營(yíng)補(bǔ)助33萬(wàn)元，積極協(xié)調(diào)市政府解決核酸檢測(cè)費(fèi)用，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用約38萬(wàn)元。

激活動(dòng)能，多措并舉尋發(fā)展。面對(duì)收入持續(xù)下滑的經(jīng)營(yíng)困境，上饒機(jī)場(chǎng)主動(dòng)作為，深入挖掘各項(xiàng)商業(yè)資源潛力，激活內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，多措并舉解困境、謀發(fā)展。一是深耕公務(wù)機(jī)市場(chǎng)，開(kāi)辟航空市場(chǎng)新賽道。上饒機(jī)場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)公務(wù)機(jī)服務(wù)收入45萬(wàn)元，為2021年該項(xiàng)收入的兩倍有余，創(chuàng)通航以來(lái)歷史最高。二是探索冠名權(quán)市場(chǎng)，提高非航資源市場(chǎng)價(jià)值。上饒機(jī)場(chǎng)全面加強(qiáng)貴賓室冠名營(yíng)銷(xiāo)力度，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及客戶需求實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)并多次對(duì)潛在客戶上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳的背景下保有原客戶、開(kāi)發(fā)新客戶，經(jīng)不懈努力完成經(jīng)開(kāi)區(qū)5號(hào)貴賓室每年54萬(wàn)元的三年期協(xié)議續(xù)簽；九江銀行頭等艙休息室冠名每年18萬(wàn)元的協(xié)議簽訂。三是達(dá)成戰(zhàn)略合作，形成“郵政+機(jī)場(chǎng)”的貨運(yùn)新模式。上饒機(jī)場(chǎng)為提升機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)綜合保障能力，滿足后疫情時(shí)代快速恢復(fù)的貨運(yùn)市場(chǎng)需求，主動(dòng)與郵政公司進(jìn)行洽談并達(dá)成免補(bǔ)貼的貨運(yùn)承包模式，發(fā)揮郵政公司具備充足貨源的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了貨源市場(chǎng)與運(yùn)力市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，為搶抓即將到來(lái)的貨運(yùn)大發(fā)展提前謀篇布局。四是開(kāi)通通航航班，填補(bǔ)短途航空市場(chǎng)空白。上饒機(jī)場(chǎng)在2022年底開(kāi)通河北中航執(zhí)飛的“上饒=蕪湖”短途航線，此舉填補(bǔ)了上饒作為贛東北交通樞紐所應(yīng)具備的短途航空市場(chǎng)空白，搭建了贛皖間的空中橋梁，同時(shí)也為上饒機(jī)場(chǎng)后期擴(kuò)展通航航班提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

下一步分公司將以“效益”為出發(fā)點(diǎn)、以“增收降本”為切入點(diǎn)，以“精細(xì)化管理”為著力點(diǎn)。向管理要效益，向支出下硬手，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，調(diào)動(dòng)全員力量，貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作的各項(xiàng)要求，立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)復(fù)蘇動(dòng)態(tài)，以更加精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)導(dǎo)向和更加務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理舉措，高效推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和管理能力的雙提升，穩(wěn)中求進(jìn)助推機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。