一年前的張家口供應(yīng)站搬了“新家”，以最強(qiáng)裝備為冬奧供油保障護(hù)航，一年來，供應(yīng)站發(fā)生了哪些變化，懷揣著冬奧饋贈(zèng)的供應(yīng)站員工，是否利用好冬奧會(huì)帶來的發(fā)展契機(jī)？

　　“冬奧榮光，時(shí)刻不忘！”張家口航油鐵軍謹(jǐn)記責(zé)任，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)，全面落實(shí)各級(jí)工作要求，完美踐行了“胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來”的北京冬奧精神，在供應(yīng)站的建設(shè)史上創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)新的紀(jì)錄，續(xù)寫了后冬奧時(shí)代的華美篇章。

打造張家口供應(yīng)站發(fā)展樣板

　　隨著張家口供應(yīng)站規(guī)模的擴(kuò)大、工藝復(fù)雜程度和自控系統(tǒng)的增加、監(jiān)管模式的變化，供應(yīng)站原有人員配置模式及人員綜合素質(zhì)已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要，為安全運(yùn)行、合規(guī)管理帶來較大隱患。為此河北分公司努力創(chuàng)新，研究制定了一套適合供應(yīng)站的運(yùn)行管理新模式，包含“收油、發(fā)油、倒油、放沉、回收及抽底”六大作業(yè)內(nèi)容，“兩個(gè)確定，一個(gè)指令，一個(gè)復(fù)核”的“２１１”供應(yīng)站全流程安全運(yùn)行管理新模式，即“確定分工、確定工藝，控制室人員發(fā)出指令與現(xiàn)場(chǎng)人員操作口令復(fù)核”模式，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)站管理從量到質(zhì)的飛躍。

　　為進(jìn)一步夯實(shí)安全運(yùn)行管理成果，分公司反復(fù)構(gòu)思，通過大量調(diào)研、多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，研發(fā)設(shè)計(jì)出“現(xiàn)場(chǎng)工藝設(shè)備狀態(tài)模擬顯示”功能。該模塊在供應(yīng)站ＰＬＣ控制系統(tǒng)基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)傳感器采集數(shù)據(jù)，通過上位機(jī)軟件編寫算法及設(shè)計(jì)可視化流程作業(yè)確認(rèn)界面，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)操作人員與自控室人員“口令復(fù)核，雙崗確認(rèn)”過程，有效實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)確認(rèn)，杜絕了員工作業(yè)流程不規(guī)范或失誤操作等帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　如今這套安全運(yùn)行管理新模式，不僅在張家口供應(yīng)站投入使用，有效杜絕員工失誤操作的同時(shí)，在員工作業(yè)規(guī)范性、養(yǎng)成作業(yè)好習(xí)慣方面發(fā)揮顯著作用，且在邯鄲供應(yīng)站落地生根，真正實(shí)現(xiàn)了利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)安全管理水平的目的。張家口供應(yīng)站作為經(jīng)驗(yàn)推廣試點(diǎn)單位，將來還會(huì)為更多的供應(yīng)站提供指導(dǎo)和示范。

打好爭(zhēng)先主動(dòng)戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)

　　為了更好地完成冬奧期間的航油保障工作，張家口供應(yīng)站建立健全了統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌調(diào)度、有機(jī)銜接、運(yùn)行暢順、反應(yīng)快速、果斷處置的體制機(jī)制，完善各類工作規(guī)程和突發(fā)情況應(yīng)對(duì)預(yù)案。“上緊的弦不能放松”，張家口供應(yīng)站以戰(zhàn)時(shí)思維、戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)和戰(zhàn)時(shí)機(jī)制緊抓員工培訓(xùn)，推動(dòng)崗位提升。在提升常規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保每位員工專業(yè)知識(shí)無盲點(diǎn)，崗位技能全覆蓋的基礎(chǔ)上，在應(yīng)急管理提升方面下狠功夫，練就素質(zhì)過硬的真功夫。

　　張家口供應(yīng)站堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，不斷提高員工應(yīng)急處置技能，以“三動(dòng)”相結(jié)合方式促進(jìn)應(yīng)急處置訓(xùn)練成效。“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)”率先垂范，以身作則，每月、每周、每班組嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急處置訓(xùn)練成績(jī)和頻次要求，帶頭開展應(yīng)急處置訓(xùn)練工作。“督促推動(dòng)”落實(shí)要求，站領(lǐng)導(dǎo)定期在班組會(huì)、企業(yè)微信群中通報(bào)訓(xùn)練情況、訓(xùn)練效果，精心做好督促指導(dǎo)，將員工應(yīng)急訓(xùn)練情況納入月度績(jī)效考核，落實(shí)專人管理、加強(qiáng)督促指導(dǎo)、強(qiáng)化考核激勵(lì)，形成了一套‘管、督、考’的學(xué)用長(zhǎng)效機(jī)制。

　　“現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)”促進(jìn)學(xué)用，為了營(yíng)造濃厚的學(xué)用氛圍，張家口供應(yīng)站定期開展現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)，一方面方便大家交流、分享心得技巧，另一方面可以定期通報(bào)學(xué)習(xí)情況，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)動(dòng)力，形成“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵”的濃厚氛圍。張家口供應(yīng)站以應(yīng)急處置訓(xùn)練貼近實(shí)戰(zhàn)為總要求，設(shè)置專用“應(yīng)急處置訓(xùn)練室”，堅(jiān)持 “訓(xùn)戰(zhàn)一體、訓(xùn)戰(zhàn)一致”的原則，以訓(xùn)促學(xué)、以訓(xùn)強(qiáng)能，補(bǔ)齊短板，提高站位，深入開展應(yīng)急管理提升工作。

冬奧，讓我們擁有了“奪冠視角”

　　冬奧點(diǎn)燃了張家口供應(yīng)站員工心中追求卓越的火苗，“攻堅(jiān)克難　勇攀高峰”的航油精神在他們身上得到體現(xiàn)。“零問題”，北京冬奧會(huì)閉幕一周年之際，供應(yīng)站迎來中國(guó)民航航油航化適航審定中心現(xiàn)場(chǎng)審查。檢查組人員沒有想到才投入運(yùn)行一年的新站零起點(diǎn)搭建計(jì)量檢驗(yàn)室，能夠運(yùn)行得這么好，看到化驗(yàn)員動(dòng)作嫻熟操作標(biāo)準(zhǔn)，他們不時(shí)點(diǎn)頭，贊嘆有加。

　　“零問題”的效果來自“零容忍”的態(tài)度，張家口供應(yīng)站以“視覺化”“透明化”“界限化”為基本原則，不放過一處細(xì)節(jié)，不遺漏一個(gè)隱患，穩(wěn)步提升供應(yīng)站可視化管理水平。“視覺化”通過現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志、設(shè)備分類分區(qū)的色彩管理，將管理的信息轉(zhuǎn)換成視覺信息，達(dá)到信息傳遞簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確、快速的目的，以滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理需求。

　　“透明化”將作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、隱患、工藝設(shè)備的操作流程以及其他需要被員工看見的隱藏信息顯露出來。各類危險(xiǎn)信息、隱藏信息、關(guān)鍵信息一眼可見，引起操作員注意。“界限化”標(biāo)明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備正常與異常的界限，比如壓力表的上下線、設(shè)備位移量、現(xiàn)場(chǎng)警示線，通過定量來定性，將可視化管理變得更加精細(xì)化。并充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)７Ｓ管理標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)可視化管理制度，制作辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)牌和責(zé)任標(biāo)牌，設(shè)備設(shè)施明確到人，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)站安全管理地基。

　　志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆。冬奧會(huì)閉幕后的這一年，張家口供應(yīng)站全體員工乘勢(shì)而上，前進(jìn)的腳步更加堅(jiān)定，奮斗的路徑更加明晰。他們說，無論前路崎嶇亦或顛簸，無論面對(duì)怎樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都將不負(fù)使命擔(dān)當(dāng)、不負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，永葆“勇爭(zhēng)一流、善作善成”的勢(shì)頭，在人生的賽場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)新的突破。