(通訊員:陳霄)近期,為進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”建設(shè),實(shí)現(xiàn)民航空管高質(zhì)量發(fā)展,結(jié)合我 “保安全、強(qiáng)管理、提效能、謀發(fā)展”的工作主線,呼倫貝爾空管站開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議的“五小”競賽活動(dòng)。
本次活動(dòng)以“五小”為主要內(nèi)容,結(jié)合各部門專業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際,開展技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備更新改造、提高工作效率、增強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和強(qiáng)化內(nèi)部管理等方面的競賽活動(dòng)。一是圍繞設(shè)施設(shè)備保障進(jìn)行發(fā)明、革新和改進(jìn),能夠應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際,提高空管保障水平,創(chuàng)造顯著效益;二是研究解決制約空管站和部門保障與發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題,提高工作效率,為生產(chǎn)保障創(chuàng)造有利條件;三是對(duì)落后的設(shè)施設(shè)備、不合理的保障流程和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議,促進(jìn)保障方式的轉(zhuǎn)變,提高工作效率;四是在提升空管站管理水平,改善管理模式,加強(qiáng)空管文化建設(shè)等方面提出合理化建議。
活動(dòng)分為三個(gè)階段:一是宣傳動(dòng)員階段。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開動(dòng)員會(huì)議,制定競賽方案,明確競賽目標(biāo),營造活動(dòng)氛圍;二是組織實(shí)施階段。各部門按照活動(dòng)內(nèi)容,積極組織,發(fā)動(dòng)廣大職工立足工作崗位,結(jié)合工作實(shí)際,廣泛開展多種形式的“五小”競賽活動(dòng);三是檢查評(píng)比階段。各部門要及時(shí)組織對(duì)本部門符合“五小”活動(dòng)內(nèi)容和要求的技術(shù)創(chuàng)新成果和合理化建議進(jìn)行總結(jié),及時(shí)向活動(dòng)辦公室推薦?;顒?dòng)辦公室將組織對(duì)上報(bào)的“五小”競賽成果依據(jù)《民航華北空管局工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度匯編》內(nèi)《開支標(biāo)準(zhǔn)管理制度》,按照參加人數(shù)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng),組織評(píng)選,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
通過競賽將引導(dǎo)青年職工從“小”做起,立足本職崗位,關(guān)心空管站的發(fā)展,促使青年職工在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智,動(dòng)腦筋,想辦法,解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,促進(jìn)空管運(yùn)行安全。