近日，寧夏民航藍(lán)天管理服務(wù)有限公司技術(shù)工程部采取線(xiàn)下線(xiàn)上相結(jié)合的培訓(xùn)方式，邀請(qǐng)“553過(guò)程管理方案”負(fù)責(zé)人丁春燕，為部門(mén)員工開(kāi)展了一次工作過(guò)程管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)工作過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)對(duì)藍(lán)天公司技術(shù)工程部的新員工進(jìn)行“傳幫帶”，傳承精神、分享經(jīng)驗(yàn)。此次培訓(xùn)從工作過(guò)程管理的目的、內(nèi)容、驗(yàn)證，到最后的實(shí)施落地等多方面進(jìn)行了全面細(xì)致的講解，更是結(jié)合了以往的工作案例使受訓(xùn)同志對(duì)此項(xiàng)培訓(xùn)有了更深刻直觀(guān)的認(rèn)識(shí)。

“553工作過(guò)程管理”主要針對(duì)工作計(jì)劃、執(zhí)行、調(diào)整以及檢查評(píng)定四部分內(nèi)容展開(kāi)，其中重點(diǎn)提出了工作計(jì)劃中“時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容以及物料準(zhǔn)備”五大要素管理，同時(shí)將工作檢查評(píng)定過(guò)程中“實(shí)施效果、資料整理與長(zhǎng)期解決方案、計(jì)劃有效性管理、培訓(xùn)與過(guò)程分享、新聞宣傳”五個(gè)維度作為考核方向，結(jié)合五維三階績(jī)效考核方案，全過(guò)程開(kāi)展“達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)、卓越”三大標(biāo)準(zhǔn)考核。技術(shù)工程部在2021年初開(kāi)展了過(guò)程管理相關(guān)工作體系建設(shè)，丁春燕作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以技術(shù)部實(shí)際工作為基礎(chǔ)，不斷修正與完善，最終提出了“553工作過(guò)程管理方案”，該方案于2021年10月施行至今，操作便捷，反饋良好。

優(yōu)秀的理念與管理方案，不僅能夠提高個(gè)人工作能力，規(guī)范日常工作管理，同時(shí)也能不斷提高部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平，值得我們繼續(xù)學(xué)習(xí)與探索，并一步步傳承下來(lái)。傳，是一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，更是無(wú)私而慷慨的傾囊相授，是對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的分享和交付；承，是對(duì)前輩心血的接應(yīng)，是對(duì)“傳”時(shí)信任的報(bào)答，更是面對(duì)責(zé)任時(shí)的一份擔(dān)當(dāng)。技術(shù)工程部在今后的工作中也將堅(jiān)守初心，不斷推進(jìn)與優(yōu)化科室工作管理制度，將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)傳承下來(lái)。（通訊員：楊春盼/宗敏飛）