工程建設作為中國航油集團有限公司實現(xiàn)“聚力建設中國航油、跨步邁向世界一流”宏偉目標的關鍵環(huán)節(jié)之一，也是中國航油內蒙古分公司（以下簡稱“內蒙古分公司”）重點關注事項。作為航油鐵軍中旗幟鮮明、富有特色的草原勁旅，分公司始終秉承“務實、創(chuàng)新、責任、和諧”的建設理念，緊跟集團有限公司、航油公司和華北公司的步伐，認真落實“強管理、降成本、促發(fā)展”主題活動要求，在安全管理、業(yè)務素養(yǎng)、工程建設各領域力爭上游。

內蒙古分公司下轄19地庫站，“點多、線長、面廣”不僅是分公司獨具的地域特點，更是建設管理中的難點。近些年來，隨著內蒙古自治區(qū)民航事業(yè)迅猛發(fā)展，航油保障和供應迎來了前所未有的春天，隨之內蒙古分公司的基礎設施建設不足和航油銷售量快速增長的矛盾也越來越突出。為確保航油儲量能夠滿足急劇增長的航班需求，實現(xiàn)供大于求、隨需隨有的目的，內蒙古分公司未雨綢繆，在確保日常安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行前提下，規(guī)劃啟動了赤峰供應站增容、通遼供應站增容、呼和浩特新機場供油工程、赤峰二期擴建等一大批項目，補齊分公司基礎設施短板，提升資源保障能力。

技術經(jīng)驗過硬 “小聰明”解決大難題

赤峰供應站增容擴建項目是內蒙古分公司2017年啟動的項目，雖然只建設一座500m3立式拱頂錐底油罐和相關配套設施，但是麻雀雖小五臟俱全，為實現(xiàn)“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”的建設目標，分公司因地制宜、量體裁衣，有針對性地制定策略，并任命具有豐富安全管理經(jīng)驗和較高基建業(yè)務水平的分公司安全總監(jiān)賈態(tài)強為工程項目經(jīng)理。在施工期間，大大小小的困難一個接著一個，阻礙著工程進行，作為民航工程施工難點之一的帶油碰頭，就是赤峰擴建項目遇到得第一個難啃的骨頭。這次的帶油碰頭不同以往，不僅是在煤油和煤油蒸汽環(huán)境下動焊施工，一旦焊接過程中引燃煤油，后果不堪設想，而且此次施工位置在埋地一米余深的地下回收管線，管徑只有DN150，且周邊管線距離非常近，操作面狹小，這讓經(jīng)驗豐富的施工單位也開始撓頭。正在大家一籌莫展之時，賈態(tài)強實地考量施工環(huán)境，摒棄原使用盲板和密封墊的方法，創(chuàng)新提出塞入新鮮的發(fā)面團并配合干冰冷卻降溫的方法?！斑@種困難以往遇到的多了，比這還難的情況都發(fā)生過，用我的辦法‘藥到病除’！”賈態(tài)強胸有成竹地說到。以往從未聽過這樣“匪夷所思”的技巧，施工單位對此將信將疑，然而經(jīng)過反復模擬，施工單位和監(jiān)理部均認為此方法可行，經(jīng)過一個半小時的緊張施工，伴隨著一聲興奮的“成了！”，帶油碰頭順利解決。

溝通協(xié)調到位 各個擊破展成果

作為截至目前內蒙古分公司在建的最大項目，通遼供應站增容擴建項目始終受到航油各級領導的重點關注。由于內蒙古為民族自治區(qū)域，許多政策和其它地區(qū)不同，不動產(chǎn)權證的辦理手續(xù)也十分繁瑣，工作開展真可謂舉步維艱。從去通遼市維護穩(wěn)定工作領導小組辦公室辦理社會穩(wěn)定風險評估許可，到通遼市自然資源局辦理土地使用權證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證，到通遼市住房和城鄉(xiāng)建設局辦理建設工程施工許可證、消防設計審核意見，再到通遼市環(huán)境保護局、防雷檢測辦公室、城市建設檔案館、人民防空辦公室、質量安全監(jiān)督站、規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察大隊、施工圖審查中心等地方辦理手續(xù)，當時正值炎夏，項目部頂著烈日酷暑奔波在各層級十余個行政部門之間，來來回回近百次，往返于城市東南西北各個區(qū)域，行程加起來有幾千公里，前前后后辦理超過二十個審批備案手續(xù)。面對如此嚴峻的考驗，內蒙古分公司領導和項目部全員斗志昂揚，不畏辛勞，分公司領導多次親臨通遼市會面市政府、區(qū)政府領導，反復溝通陳述項目對民航發(fā)展和通遼市未來建設的利害關系，經(jīng)過不懈努力，本項目最終被列為通遼市重點工程項目之一，并得到通遼市市長的高度關注和親抓推進。最終，在分公司領導全力溝通與指揮部署、項目部密切配合下，歷時僅三個月就取得了《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設用地規(guī)劃條件書》和《建設工程規(guī)劃許可證》等重要證件，并完成了環(huán)保、消防、質量監(jiān)督等一系列行政許可，為將來竣工驗收、行業(yè)驗收、辦理不動產(chǎn)權證打下堅實基礎。

各級重視有力度 反復面談顯成效

呼和浩特新機場供油工程投資4億余萬元，包含機場油庫、航空加油站、機坪管線、分公司業(yè)務用房等場內供油工程，輸油管道工程和汽車加油站工程，分別由航油公司、物流公司和石油公司投建。作為東道主和主要工程管理者之一，內蒙古分公司極為重視這個“巨型”工程，在華北公司黨委書記、指揮長王盛利的帶領下，分公司總經(jīng)理、常務副指揮長吳志梁和指揮長助理賈態(tài)強等各級領導頻繁到新機場建設管委會、和林格爾新區(qū)規(guī)劃局等參加會談、面訪多達三十余次，電話溝通更是無數(shù)，成功協(xié)商了諸如油庫位置調整、規(guī)模變化、辦公樓位置等涉及總體規(guī)劃的事宜，加快工程推進速度，為后期進場施工建設鋪平道路。不僅如此，分公司還主動承擔了石油公司、物流公司與新機場建設管委會的對接工作，由分公司代表石油公司、物流公司與新機場建設管委會溝通事宜，前后洽接十余次，竭盡全力爭取對航油公司有利的各項規(guī)劃和部署，切實保證航油公司的最大利益和長遠發(fā)展地位。

緊繃“安全弦” 織牢“安全網(wǎng)”

內蒙古分公司始終堅持“保安全、抓質量、促發(fā)展”的管理理念，制定建立常規(guī)監(jiān)理例會、班前會講談、每周聯(lián)合檢查、每日工程風險問題匯報等制度，就施工期間存在的各項技術問題，與設計、監(jiān)理、施工各方通過電話會議、網(wǎng)絡通訊、約見會談等多種形式進行溝通，并聘請中海油的HSE專業(yè)人員現(xiàn)場協(xié)助管理，強化安全、環(huán)境、健康等方面管理，進一步提升項目部整體業(yè)務素養(yǎng)和技術水平。為加強施工現(xiàn)場整體安全意識，項目部多次組織開展消防、安全宣講活動，討論諸如“杭州地鐵5號線聯(lián)絡通道施工事故”、“湖北省宜昌當陽市高壓蒸汽管道破裂事故”等近期國內外發(fā)生的重大工程事故，分析原因，舉一反三，總結教訓，緊繃“安全弦”，實現(xiàn)安全教育和規(guī)范管理入腦入心，切實保障工程穩(wěn)步推進。同時，按照分公司全力打造“陽光工程”、“廉潔工程”的要求，項目部組織全員深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神和十九屆四中全會精神，將會議精神作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內容，強化全員政治本色和鐵軍本色，并組織全員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，廣泛征求工程建設人員從業(yè)意見，施工現(xiàn)場樹立廉潔從業(yè)公示牌，時刻敲響廉潔警鐘，努力營造風清正氣、廉潔自律的建設生態(tài)環(huán)境。

在新中國成立70周年這個新的歷史起點上，內蒙古分公司將不忘初心、牢記使命，充分發(fā)揚“迎風踏雪不畏難，舍家離親戍邊關”的“草原航油鐵軍”精神，打造茫茫草原上的亮點工程，為助力中國航油跨步邁向世界一流貢獻力量。