為有效落實集團有限公司《中國航油人才工作綱要（2018-2022）》文件精神，全面提升基層生產(chǎn)單位管理人員的綜合素質，致力打造一支高質量的“草原航油鐵軍”隊伍，10月29日-30日，中國航油內蒙古分公司（以下簡稱“內蒙古分公司”）組織開展了基層生產(chǎn)單位管理崗位培訓，全區(qū)基層生產(chǎn)單位負責人及重點培養(yǎng)對象、本部參訓人員共計35人參加培訓。

領導高度重視　組織高效周密

內蒙古分公司高度重視此次培訓。一是分公司總經(jīng)理吳志梁親抓培訓工作，多次督促指導組織情況，并出席培訓開班會和每場次培訓，與大家親切交流，提出意見和建議，希望所有參訓人員認真對待，珍惜機會，有所收獲；二是分公司多次召開會議分析當前安全生產(chǎn)形勢，研究討論各單位生產(chǎn)實際情況、生產(chǎn)作業(yè)人員業(yè)務能力強弱、新進人員的培訓效果等內容，最終決定以持續(xù)提高基層管理人員的綜合素質、拓寬基層管理人員的視野、激發(fā)基層管理人員的創(chuàng)新管理思想為目標，以各生產(chǎn)單位經(jīng)理、負責人為抓手，精心組織此次培訓，制定詳細的培訓計劃；三是提醒機關各職能部門提前籌劃、認真做好各項準備工作，特別是講課內容，不僅要具有全面性、針對性和實踐性，更要具體明確、易操作、可實施，便于各基層單位從中汲取知識經(jīng)驗，從而達到解決各單位實質性問題，切實提高管理水平的效果。

師資力量雄厚 課程精煉全面

此次培訓以機關各職能部門應知應會知識和基層生產(chǎn)單位常見問題及困難為主要內容，以本部各單位業(yè)務骨干為師資進行授課，其中計量化驗中心從油品質量控制、計量管理方面，業(yè)務部從施工安全、安全審計問題分析、安全信息報送、平臺發(fā)文通知問題落實情況、運營客戶管理、安全費用管理和應急演練等方面，企劃財務部從工商稅收、預算管理、財務結算、合同、市場拓展和資產(chǎn)與投資管理等方面，人力資源部從人員結構、薪酬管理、勞動紀律、人員培訓和社會保險等方面，黨群工作部從黨支部規(guī)范建設、新聞宣傳報道、紀委及工會等方面，辦公室從日常綜合業(yè)務等方面進行講授，師資力量雄厚、課程精煉全面、準備充分到位，參訓人員專心聽講、做好筆記、積極發(fā)言，現(xiàn)場氣氛十分活躍。

上下齊心同奮斗 全力以赴攻目標

結合當前“強管理、降成本、促發(fā)展”的主題要求，內蒙古分公司利用此次召開的干部考核及安全生產(chǎn)月例會暨安委會的機會，集中各生產(chǎn)單位經(jīng)理、負責人于分公司本部，共同學習交流，有效節(jié)省差旅費用，同時提高了工作效率。同時，此次培訓人員中含有一名基層初級管理崗位者，更加充分地體現(xiàn)了分公司大力落實《中國航油人才工作綱要（2018-2022）》要求，對優(yōu)秀管理工作者的重視和培養(yǎng)力度。

分公司黨委書記陳雨竹作總結講話，陳雨竹要求：一是要明確今后工作的要點和難點，清楚具體該怎么做；二是要明確機關各職能部門所思、所想、所做，并在此次培訓的基礎上結合自身實際深入思考，不斷創(chuàng)新工作方法，做好對口工作；三是要學習供應站“老”經(jīng)理的奮斗精神、精湛業(yè)務、優(yōu)秀的溝通和協(xié)調能力，并以“1·15事件”為警醒，不斷提高履職能力，全力以赴保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

通過此次培訓，各基層生產(chǎn)單位的管理經(jīng)驗、面臨的困難及問題解決方案得到了充分的交流，管理人員的綜合素質也得到了有效提高。內蒙古分公司將以此次培訓為契機，高度重視人才培養(yǎng)，打造新時代高素質管理人員隊伍，為推動分公司健康高質量發(fā)展儲蓄能量。